ارائه مدلی جهت چابک سازی معماری سازمانی با استفاده از چارچوب توگف - دانلود رایگان

دانلود رایگان پایان نامه کارشناسی ارشد در مهندسی فناوری اطلاعات (مدیریت سیستم‌های اطلاعاتی) ارائه مدلی جهت چابک سازی معماری سازمانی با استفاده از چارچوب توگف تعداد صفحات : 200 چکیده از زمان ظهور معماری سازمانی، چارچوب‌های متعددی برای معماری سازمانی معرفی شده است و هریک به نوعی به توصیف سازمان پرداخته‌اند. چار

دانلود رایگان پایان نامه کارشناسی ارشد در مهندسی فناوری اطلاعات (مدیریت سیستم‌های اطلاعاتی)ارائه مدلی جهت چابک سازی معماری سازمانی با استفاده از چارچوب توگفتعداد صفحات : 200چکیدهاز زمان ظهور معماری سازمانی، چارچوب‌های متعددی برای معماری سازمانی معرفی شده است و هریک به نوعی به توصیف سازمان پرداخته‌اند. چارچوب‌های اولیه بدون توجه به نوع کسب‌وکار و ذینفعان آن و براساس دانش صریحی که از کسب‌وکار وجود داشت، بنا شده بودند و کمتر به آنچه در بستر سازمانی خاص در جریان بود و رویدادهای نوظهور و پیش‌بینی نشده، توجه داشتند. با گذر زمان، تغییرات فزاینده محیطی و ایجاد فضای رقابتی شدید برای سازمان، ادامه حیات سازمان، مستلزم یافتن راه‌حلی برای جلب رضایت ذینفعان آن می‌باشد. مفهوم چابکی با هدف مواجهه با شرایط نوظهور، متغیر و فاقد قطعیت از طریق ایجاد پویایی، انعطاف و تطبیق‌پذیری‌ مطرح شده است. هدف از این تحقیق ارائه مدلی برای چابک‌سازی فرآیند معماری سازمانی می‌باشد. در این راستا ابتدا معماری سازمانی، اهداف و اصول معماری چابک و سپس چارچوب توگف به عنوان محور تحقیق بررسی می‌شوند و سپس به فرآیند برنامه‌ریزی راهبردی و ضرورت همراستایی راهبردی در سازمان می‌پردازیم و در نهایت براساس ویژگی‌های ذکر شده برای روش‌های چابک و همزمانی فرآیند معماری سازمانی و فرآیند برنامه‌ریزی راهبردی در سازمان، مدلی برای چابک‌سازی فرآیند معماری سازمانی ارائه می‌کنیم.فهرست مطالب مقدمهمعماری سازمانی و کلیات موضوعطرح مسئله و اهمیّت تحقیقاهداف تحقیقتحقیقات مرتبطساختار پایان نامهمعرفی معماری سازمانی و معماری سازمانی چابکمفاهیم معماری سازمانیتعریف معماری سازمانیتعریف چارچوب معماریانواع معماری سازمانیمحصولات معماری سازمانیتاریخچه‌ی معماری سازمانیضرورت و نتایج معماری سازمانیچارچوب‌‌های معماری سازمانیچارچوب زکمنچارچوب فدرال(FEAF)چارچوب سازمان خزانه داری(TEAF)فرآیند معماری سازمانیمتدولوژی‌‌های معماری سازمانیتعریف متدولوژیمتدولوژیچالش‌‌های معماری سازمانیمعماری سازمانی چابکمفهوم چابکیتعریف معماری سازمانی چابکپیشینه معماری چابکبیانیه‌ی چابکضرورت معماری چابکچارچوب معماری چابکاهداف معماری سازمانی چابکاصول حاکم بر معماری سازمانی چابکچارچوب توگفمقدمه‌ای بر توگفساختار سند توگفتعریف معماری در چارچوب توگفاجزای توگفADM و مراحل آنمرحله مقدماتیمرحله‌ی A : چشم‌انداز معماریمرحله‌ی B : معماری کسب‌و‌کارمرحله‌ی C : معماری سیستم‌های اطلاعاتیمعماری دادهمعماری برنامه کاربردیمرحله‌ی D : معماری فناوریمرحله‌ی E : فرصت‌ها و راه‌حل‌هامرحله‌ی F : برنامه‌ریزی گذارمرحله‌ی G : راهبری پیاده‌سازیمرحله‌ی H : مدیریت تغییرات معماریمدیریت نیازمندی‌هاتعیین دامنه‌ی فعالیت معماریتکنیک‌ها و اقلام قابل تحویل کلیدی چرخه‌ی ADMچارچوب معماری متناسبمدل سازمانی برای معماری سازمانیاصول معماریقواعد کسب‌و‌کار، اهداف کسب‌و‌کار و پیشران‌های کسب وکارمخزن معماریابزارهای معماریدرخواست برای کار معماریبیانیه کار معماریچشم‌انداز معماریمدیریت ذینفعانبرنامه ارتباطاتارزیابی آمادگی تحول کسب‌و‌کارارزیابی توانمندی‌هامدیریت ریسکسند تعریف معماریتوصیف نیازمندی‌های معمارینقشه‌ی راه معماریسناریوهای کسب‌و‌کارتحلیل شکافنقطه نظرات (Viewpoints) معمارینما‌های (Views) معماریتوسعه‌ی نما‌ها در چرخه ADMبخش‌های سازنده‌ی معماریبخش‌های سازنده‌ی راه‌حلبرنامه‌ریزی مبتنی بر توانمندی‌هاتکنیک‌های برنامه‌ریزی گذاربرنامه پیاده‌سازی و گذارمعماری انتقالمدل راهبری پیاده‌سازیقراردادهای معماریدرخواست تغییرارزیابی تطابقارزیابی تأثیر نیازمندی‌هارهنمودهایی برای تطبیق دادن ADM برای سازمانانجام تکرار برای ADMاجرای ADM در سطوح مختلف سازمانچارچوب محتوای معمارینمای کلی از چارچوب محتوای معماریمتا مدلِ محتواهسته و ضمائمکاتالوگ‌ها، ماتریس‌ها و نمودارهامصنوعات معماریبخش‌های سازندهزنجیره‌ی سازماننمای کلی از زنجیره‌ی سازمانزنجیره‌ی سازمان و استفاده‌ی مجدد معماریکاربرد زنجیره‌ی سازمان در چرخه ADMبخش‌بندی معماریمخزن معماریمدل‌های مرجع در چارچوب توگفمدل مرجع فنی(TRMمدل مرجع یکپارچه زیرساخت اطلاعات شده(IIITRM)چارچوب توانمندی معماریایجاد یک توانمندی معماریحاکمیت معماریانجمن معماریانطباق معماریچارچوب مهارت‌های معماریمدیریت راهبردی سازمان و معماری سازمانیمدیریت راهبردیتعریف مدیریت راهبردیتجزیه و تحلیل محیط داخلی و خارجیمقاصد راهبردیتدوین راهبرد کسب و کارپیاده سازی و کنترل راهبردتجدید ساختار راهبردیفرآیند برنامه‌ریزی راهبردیبرنامه‌ریزی راهبردی فناوری اطلاعاتهمراستایی راهبردیارتباط بین فرآیند برنامه‌ریزی راهبردی و فرآیند معماری سازمانی مدلی جهت چابک سازی فرآیند معماری سازمانیعوامل مؤثر در تحقق معماری چابکبلوغ سازمانیساختار سازمانیفرآیندهای کاری منابع انسانیفرهنگ سازمانیمدیریت دانش و یادگیری سازمانیماهیت کسب و کار از نظر میزان تلاطم و چابکیجایگاه معماری سازمانی در برنامه راهبردیمعرفی مدل پیشنهادینتایج و پیشنهادتجمع‌بندینتیجه‌گیریپیشنهاداتمنابع

پایان نامه ارائه مدلی جهت چابک سازی معماری سازمانی با استفاده از چارچوب توگف

چابک سازی معماری سازمانی

استفاده از چارچوب توگف

چارچوب توگف

توگف

پایان نامه مدیریت سیستم های اطلاعاتی

سیستم های اطلاعاتی

معماری سازمانی

سیستم توگف

مقالات ارشد

پایارائه

مدلی

جهت

چابک

سازی

معماری

سازمانی

با

استفاده

از

چارچوب

توگف

مقاله

پاورپوینت

فایل فلش

کارآموزی

گزارش تخصصی

اقدام پژوهی

درس پژوهی

جزوه

خلاصه

مقاله ترجمه شده : Met4ITIL: مدیریت فرآیند و روش مبتنی بر ...

ارائه مدلی جهت چابک سازی معماری سازمانی با استفاده از چارچوب توگف 10,000 تومان مقاله رایگان : Met4ITIL: مدیریت فرآیند و روش مبتنی بر شبیه‌سازی برای پیاده‌سازی ITIL

اولویت بندی استراتژی های پیاده سازی زنجیره تامین چابک با ...

پایان نامه ای که به شما همراهان صمیمی فروشگاه دیجی لود معرفی میگردد از سری پایان نامه های جدید رشته مديريت صنعتی و با عنوان اولویت بندی استراتژی های پیاده سازی زنجیره تامین چابک با استفاده از تصمیم گیری چند معیاره فازی ...

گزارش سمینار معماری سازمانی چابک Agile Enterprise Architecture

گزارش سمینار معماری سازمانی چابک Agile Enterprise Architecture گزارش سمینارکارشناسی ارشد مهندسی کامپیوتر چکیده : درحال حاضر معماری سازمانی یکی ازعوامل مهم و کلیدی درانجام ماموریت های سازمان هامحسوب می شود.